Увеличение скорости задания не обсуждается

Скорочтение. Увеличть скорость чтения в 3-10 раз без посещения курсов. Онлайн упражнения, книги для скачивания, методики по увеличению скорости чтения самостоятельно

Увеличение скорости задания не обсуждается
Скорочтение – это способность чтения текстовой информации в ускоренном темпе. Обычно, скорочтением считают повышение скорости чтения в 3-10 раз. Это значит, что за одну поездку в троллейбусе натренированный читатель может прочитать книгу в 100 страниц.

Онлайн тренинги скорочтения

Скорочтение – несбыточная мечта или реальность?

Наверняка в вашем окружении есть люди, которые быстро читают. Таким людям достаточно одного вечера для того, чтобы прочитать книжку на которую у вас уходит 3 дня. Кто откажется от навыка, который может круто развернуть жизнь?

Можно ли обучиться скорочтению обычному человеку?

Читать техническую литературу можно в ускоренном темпе, поскольку почти каждый текст избыточен.

  • Избыточность наблюдается на уровне построения построения глав (авторы допускают повторения в введении, заключении).
  • Избыточность текста наблюдается на уровне букв. Нпрмр, сл удлт з ткст глсн бкв, то этот текст будет достаточно легко читаться.
  • Избыточность наблюдается на уровне подачи материала. Как правило, авторы пишут тексты для новичков и тех, кто слабо понимает суть излагаемого вопроса.
  • Избыточность мы можем наблюдать и на уровне авторов. В настоящее время каждые 2 года количество информации в мире удваивается. Во-первых, вопросы, как правило стандартные, и во-вторых, на любой вопрос можно найти как любительский, так и профессиональный ответ в интернете.

Благодаря избыточности в тексте, каждый человек может научиться быстрому чтению

Скорочтение возможно, благодаря
большому количеству избыточной информации в тексте

Вторая причина, по которой возможно скорочтение, заключается в том, что обычные читатели не меняют стратегии чтения. Как правило, используется одна стратегия углубленного чтения – именно этой стратегии нас учили в школе.

Давайте проведем эксперимент и закроем листком бумаги пять букв справа на странице книги. Для примера я возьму мою книгу “Скорочтение – шаманство над книгой” издательства Питер.

Как вы видите, потеря 5-10% информации при чтении совершенно не влияет на понимание текста.

Какими стратегиями пользуется скорочитатель?

  1. Поиск альтернативных авторитетных источников (не ограничиваться первой попавшейся книгой).
  2. Просмотровое чтение (чтения для ознакомления с текстом) – книга просматривается с пятого на десятое и оценивается по определенным критериям.
  3. Углубленное чтение.
  4. Заучивание информации.

Но, это не всё. В рамках одного текста возможно динамическое изменение скорости чтения с просмотрового до углубленного.

Прежде всего ищите авторитетные
источники информации.

Какие приемы и техники быстрого чтения существуют?

Если понаблюдать за быстро читающим человеком, то создается впечатление, что он просто пролистывает страницы книги. Каким образом удается это делать?

Во первых, как правило, перед чтением, ставится четкая задача:

  • Что искать?
  • Как это выглядит?
  • Как это поможет в будущем?
  • Какие другие возможности получения информации существуют?

Четкая постановка задачи – это 50% ответа

Правильно сформулированный вопрос – это 50% ответа.

Быстрочитающий человек ищет зацепки в тексте используя следующие стратегии чтения:

  • Чтение молча (без внутренней артикуляции текста).
  • Использование широкого угла зрения (анализ информации не только на уровне слов, но и на уровне строки или абзаца).
  • Правильная подготовка к чтению (четкая постановка задачи).

Почему правильная постановка вопроса помогает быстро читать?

Давайте представим систему противовоздушной обороны – цель ее проста – пропускать свои самолеты и сбивать чужие. На первый взгляд, вражеские самолеты ни чем не отличаются от дружественных, кроме знаков отличия .

Что делать? Наблюдать за самолетами через подзорную трубу? Однако, четкая постановка задачи подсказывает правильный ответ – поставить на каждый дружественный самолет специальный передатчик, посылающий сигналы “я свой”.

То же самое можно отметить и о чтении. Если нет цели чтения, то какую бы скорость чтения не выберешь – время будет потрачено впустую.

Четкая постановка задачи
помогает находить верные ответы

Можно ли учить скорочтению детей?

Дети воспринимают информацию со скоростью неторопливой речи. Попробуйте попросить первоклассника пересказать то, что сказал диктор новостей по ТВ, и скорее всего он не сможет это сделать потому что темп подачи информации очень высок. То же самое произойдет, если ребенка торопить при чтении – часть слов он прочитает не верно, часть слов упустит. Смысл предложений будет исковеркан.

Родители должны помнить, что когда дети спешат во время чтения, то они будут и слова писать с ошибками!

Обучать детей скорочтению можно после того, как у появится самосознание и самостоятельность. Каждый ребенок индивидуален, но в среднем, такой возраст наступает примерно в 14 лет.

Ребенок должен уметь вычленять основные мысли в тексте. Должен уметь пересказывать текст своими словами. Должен уметь оперировать терминами, полученными в тексте. Но, самое главное, должен самостоятельно управлять своим вниманием и иметь серьезную мотивацию!

Почему нельзя измерять скорость чтения в знаках в минуту.

Считается, что средний взрослый человек читает со скоростью 100-200 слов в минуту (1-3 минуты на страницу).

Однако, мы помним, как в средней школе, нам давали текст для чтения, и засекали по секундомеру сколько слов мы успевали прочитать за одну минуту. Таким образом, учителя проверяли нашу технику чтения.

А теперь давайте подумаем, нужно ли проверять технику чтения взрослого человека и ставить ему за это оценки?

Перед взрослым человеком не стоит задача быстрее прочитать. Перед взрослым человеком стоит задача как можно быстрее справиться с затруднением. Поэтому, определение скорости в знаках в минуту – пустая трата времени.

Важно не быстрее прочитать текст,
а быстрее разобраться в поставленном вопросе!

Можно ли скорочитать художественную литературу?

Техники скорочтения основаны на четкой постановке задачи, выборе литературы и чтении нужного места и применении полученной информации на практике.

Вот идеальный вариант скорочтения:

  • четкая постановка задачи,
  • выбор литературы,
  • поиск места, где находится ответ,
  • углубленное чтение.

Эта стратегия демонстрируется в следующем ролике:

При чтении художественной литературы перед читателем стоят совершенно друге задачи, по сравнению с технической литературой:

  • Читая гениальные тексты, читатель получает наслаждение, например, при чтении стихов
  • Художественная литература воздействует на чувства, эмоции и воображение читателей.
  • Читатель переживает ситуации, в которых попал герой.
  • Художественный стиль предполагает предварительный отбор языковых средств; для создания образов используются все языковые средства.

Все это делает невозможным стратегию чтения технической литературы.

К чему приводит медленное чтение?

Исследования показывают, что:

  • 97% читателей откладывают раз начатую книгу.
  • 30% людей теряют интерес к книге и больше не возвращаются к ней.
  • 84% специалистов не успевают прочитать специализированные журналы.

Все это происходит из за низкой скорости чтения и невысокой мотивации.

Что происходит во время скорочтения

  • Сознание по мановению волшебной палочкии включается на полную мощность!
  • Вы слышите голос автора. Слова высвечиваются ярко и выпукло. В голове появляется легкий ветерок в от осознания новых возможностей.
  • Вы разбираете завалы книг. Учебники, инструкции, документация – все это оказывается в месте, где вы храните прочитанные книги.
  • Вы быстро читаете. Вы в восторге от того, что дело, которое, так долго откладывали, оказалось легким и простым.

Что нужно сделать для увеличения скорости чтения

Традиционно считается, что для того чтобы научиться быстро читать следует выполнить ряд требований:

  1. Иметь достаточно широкий угол зрения.
  2. Читать без текст без проговаривания
  3. Читать без возвратных движений глаз.

Для того чтобы выполнить эти пункты, следует выполнять нудные упражнения на расширение угла зрения, выстукивать особый ритм (который судя по обсуждению на форумах мало кому удается сделать). В обязательном порядке следует запоминать автора, выходные данные текста и много другой информации.

Тормоз находится в голове и не верных установках чтения.

Начните быстро читать прямо сейчас!

Человеческий мозг привык работать быстро

Мозг привык работать быстро. Он легко и просто разгадывает шарады, которые ему преподносит жизнь.

Отгадайте, что здесь написано?

хмуа, аумх-цакухото, ооннпчеозоле хрюоб! хаму по люпо пашло, аухм ежкуден лшана. шлпоа хаму на азрба и клупиа соварам: рихтподие, кыантара, я асв чема щгоуу!

Помните, главное, правильно перестроить сознание!

Мы читаем не словами, а смыслами

Давайте, разорвем текст на полоски и сдвинем их по вертикали. Как это не удивительно – читать этот текст будет возможно. Вы даже не будете замечать, что текст смещен. Невообразимым образом, мозг адаптируется к возникшей сложности.

Мы медленно читаем, потому что ищем ответ там, где его нет

Искать потерянные ключи следует
не там где светло, а там, где потерял

Советы по увеличению скорости чтения

Совет #1 по увеличению скорости чтения

Прямо сейчас встаньте и присядьте. Сядьте за стол. Выпрямитесь. Расправьте плечи. Чувствуйте, как, голова стали работать лучше? Глаза готовы. Сознание напряжено. Слух сконцентрирован на внутренней речи.

☞ Этот способ позволяет увеличить скорость чтения в 2-10 раз.

Кстати:

Некоторые упражнения нужно выполнять! Чтение рецептов – это не то же самое, что почувствовать вкус блюда.
Прямо сейчас встаньте из за стола и сделайте несколько приседаний!

Совет #2 – введите мозг в состояние быстрого чтения.

Проведите разминку перед чтением.

Перед вами картинка. Всмотритесь в картинку. Закройте глаза. Подумайте, что вы запомнили. Откройте и попробуйте сравнить внутренний образ с внешним.

Подумайте, как вы запоминали картинку? Последовательно фрагмент – за фрагментом? Нет! Вы всмотрелись в картинку. Потом закрыли глаза. Потом открыли и всмотрелись еще. Точно так же и с чтением. Нет ни какого смысла читать одинаково внимательно всю книгу. Обращать внимание нужно на содержательные детали. Прочитал. Подумал. Перечитал. Запомнил. Употребилю

☞ Этот метод позволяет существенно увеличить скорость чтения в 2-4 раза.

Совет #3 по увеличению скорости чтения – Читайте под метроном.

Для начала настройте метроном на медленный темп. Дайте установку самому себе концентрировать взгляд на начало строки, середину и конец под каждый удар метронома.

Если вы не успеваете воспринимать информацию, то уменьшите скорость метронома до уровня, когда текст воспринимается легко и просто.

☞ Этот простейший способ позволит увеличить скорость чтения в 2-5 раз.

Совет #4 по увеличению понимания текста – проверьте словарный запас

Об этом мало кто задумывался. Но, самым главным тормозом не в скорочтении, а в чтении и скудном словарном запасе!

Выбирать книги нужно по зубам. Представьте вы хотите разгрызть кокосовый орех! Да, вы зубы обломаете! Попробуйте прочитать вот этот текст:

Не получается прочитать 🙂 ? – это потому что вы просто не можете прочитать ни одно слово!

Выбирайте правильные источники информации и правильных авторов. Читать нужно такие книги, слова в которых понятны или если есть непонятные слова, но их количество не влияет на качество.

Перед чтением следует выборочно просмотреть текст. Просмотрите глоссарий. Подумайте, нет ли отторжения в подаче материала?

Скорочтение круто изменит вашу жизнь

Освойте секреты скорочтения!

Каждый день медленного чтения,
все больше и больше отделяет вас от успешных людей.

Подборки статей на тему скорочтения

Разделы:Скорочтение – как читать быстрее | Онлайн тренинги по скорочтению.

Пошаговый курс для освоения навыка быстрого чтения Проговаривание слов и увеличение скорости чтения | Угол зрения – возможность научиться читать зиг-загом | Концентрация внимания – отключение посторонних шумов Медикаментозные усилители – как повысить концентрирующую способность мозга | Запоминание – как читать, запоминать и не забывать | Курс скорочтения – Выжимки из теории. Самое необходимое из того, что необходимо тренировать | Статьи на тему самосовершенствования | Книги и программы для скачивания | Иностранный язык – тренировка иностранных языков | Развитие памяти | Набор текстов десятью пальцами | Медикаментозное улучшение мозгов | About

Источник: http://magicspeedreading.com/rus/

Вк микс

Увеличение скорости задания не обсуждается

Зарегистироваться на сайте mix можно здесь. Вы просматриваете: MIX хороший интерфейс и ничего более. Собаки запарили. Ак два раза блокировали. Андрей Иванович Украина говорит Собаки есть на всех сервисах. Так что mix еще ничего. Всё идет просто супер! Последнее время мне кажется скорость даже увеличилась.

А собачек уважаемый ASK надо вовремя удалять! Якут Россия говорит Здравствуйте, народ! Почему в топе заданий стоят какие-то одинаковые группы с городами с оплатой в 2 балла, и там почти заканчивается набор, я плачу 4 балла, но меня в задании даже нет, это развод! Предупреждение всем кто хочет использовать этот сервис.

Если в хотите чтобы ваш группу заблокировали используйте вкмикс! Результат блокировки процентов. Васся Украина говорит

Тупое откачивание денег. Не ведитесь на этот развод. Хуйня это а не сайт. И пидары в поддержке сидят. Не ведитесь на их обещания. Илья Россия говорит Согласен с отзывом на mix, сайт полное гавно. И скажу почему. Потому что нужно иметь хоть каплю совести а не грабить народ.

Если вы администрация прочитаете, то вот вам мой отзыв о вашем сайте лохотроне. Люди даже не думайте обращаться в mix вас обманут и всё. Денег мне не жалко, жалко группу которую заблокировали из за вашей накрутки и обещаний. Сайт говное говнище!!!! Крутил на Ютуб. Через 2 дня все подписчики пропали. Обратился в поддержку.

Ни ответа,ни привета. Уже до того дошло,что я ничего не могу накрутить:

Онлайн-сервис mix (ВкМикс): накрутка в социальных сетях

В общем,не пользуйтесь этим сайтом. Раньше, год назад сайт работал отменно, группы вк замечательно раскручивались, сейчас же уже совсем не то. Лайки в вк и инсте ещё норм крутит, но подписчиков в группу не крутит, только на личную страницу друзей норм ещё крутит, а для групп не подходит.

Сам сайт очень удобный, бот на автомате задания выполняет, но вк бот там не оч -постоянно страницы блокировали у меня из-за него, норм бот инсты и ютуба. Сайт нормальный был до того момента как меня низачто забанили за какие-то по их словам “боты” Создал задание по накрутке на — вместо 3,7 тыс получил , остальные отписались сразу же.

Написал в поддержку — вернули часть не все баллов. Создал еще раз задание — тоже самое: На вопрос, а где остальные — сказали, что компенсация “не обсуждается”. И гарантий мне никто не давал, мол иди нахер. Сервис говнище. Размещаешь задание, никто не выполняет.

Вроде как бы есть функция штрафов людей которые подписались и сразу отписались, но она не работает. Для тех кто хочет купить баллы, сразу напишу нет смысла, проще купить бота, который тоже плохо работает. Тех поддержка ваще говнище, каких то студентов понабрали походу.

После нескольких простых вопросов тех поддержка ушла в ступор, второй день не отвечают. При отмене задания комиссия не возвращается. Спросил че за комиссия у тех поддержки, два дня ответить не могут.

Вначале ответили: Агент поддержки Прошу прощения, заработался. Комиссия при создании задание взимается для того, чтобы снижать инфляцию баллов. С наилучшими пожеланиями, Команда поддержки mix. Хуйня, а не сайт, заказао подписчиков, за сутки они появились, и резко ушли за пол часа. Илья Топор-Гилка говорит Все, испортился сервис.

Система штрафов не работает полностью, поэтому все, кто подписался в группу, например, могут сразу же отписаться от неё без всяких последствий для себя. Garry stambul, Россия говорит Сервис говно, после 50 подписчиков и 50 лайков моя страница в инстаграме была полностью удалена Сайт плохой, не надо там ничего ” заказывать “.

Я ” заказала ” подписчиков, оплатила, но потом отказалась и деньги не вернули. Те которые не стали собаками через 5 минут становятся таковыми через сутки. Толку ноль, на ветер вброшенные деньги. Они все отписываться будут через пару месяцев. Вы потом заебетесь восполнять количество подписчиков,даже через 1,5 года они не перестали отписываться.

Говно сервис. Ни кому не советую mix вкмикс мошенники еще те!

ОСТОРОЖНО! MIX-МОШЕННИКИ! | ВКонтакте

Штрафы не работают, а сейчас обновили, заплати больше и сможешь выписывать штрафы. Баллы не возвращают, деньги тоже, еще и админы хамят! Прошло 10 месяцев,но подписчики отписываются по сей день не меньше,чем раньше. Правда чистой воды. Даже через 1,5 года все равно не перестают отписываться.

Просто хочу наебать как следует этих школьников и этих админов,что создали этот парашный сайт. Сервис куда лучше,чем fastfrees,big или boss. Но есть свои минусы. Сайту нужны деньги. Штрафы выписать можно,если только им вдонатить. Они это объясняют тем,что на сайте слишком много заданий из-за того,что штрафы повлияли на рост баллов.

Но когда я захожу на сайт,там очень мало заданий. Максимум можно накрутить 10 подписчиков в день. А без штрафов они будут просто отписываться.

И я получается за это должен платить деньги? Ну уж нет! Лайки на ютуб не накручиваются практически вообще в остальном вроде работает нормально заказал накрутку лайков прибавилось 20 это нормально? Необычный игрок говорит

ВТопе и все-все-все: бесплатная накрутка лайков, подписчиков, друзей, репостов

Разработчики, пожалуйста помогите мне. У меня проблема, мои задание банят модератор. А так сайт крутой. Крутой сайт? Да все подписчики блять отписываются! Даже спустя 1,5 года как отписывались в день,так и продолжают.

Причем аккаунты все пидорские,это одни школьники,которые выставляют глупые фотографии чудиков с очками,рожи строят мудильные. Еще статусы с картинками. Всегда сука бесили! Даже не крутите через этот сайт.

Хуже еще сайта не видел,многие перепробовал,таких отписок,как здесь,нигде не было. Придется мне видимо заблокировать этих школьников,им нехер делать у меня на странице,заебали уже отписываться. Понимимаю,как вас все заебало.

Последний раз накручивал через этот сайт 10 месяцев назад,а подписчики отписываются до сих пор тварюги ссаные! Алиса говорит JavaScript должен быть включен. naavu отзывы! Turbor цена Turbor отзывы!

Putr цена Putr отзывы! 4u цена 4u отзывы! SmmPanel отзывы! mix отзывы! Fastfrees отзывы! SmmPrice отзывы! Or отзывы! target отзывы! storm отзывы! Ad-social отзывы! FM отзывы! Smoservice отзывы! Forumok отзывы! -up отзывы! O отзывы! Yoo отзывы! Social Gainer отзывы! ME отзывы!

Skyr отзывы! Smofast отзывы! Qcomment отзывы! Snebes отзывы! Boss отзывы! Smmok отзывы! SocialKey отзывы! SocialTools отзывы! Smo–studio отзывы! Profi- отзывы! Rusbux отзывы! Gloz отзывы! Smmlaba отзывы! На правах рекламы. Inc LP. Бесплатно Бизнес Приложение. Сообщить о неприемлемом содержании. OK.

We use cookies and other technologies on this website to enhance your user experience. By clicking any link on this page you are giving your consent to our Privacy Policy and Cookies Policy. Ok I Agree Learn More. Скачать APK С новым бесплатным приложением Mix вы получаете доступ к самому большому сайту продвижения в России.

Пользуйтесь многочисленными функциями Mix в любом месте и в любое время! С помощью приложения Mix миллионы людей каждый день продают и покупают всё, что пожелают — рекламу, популярность, обучение и многие услуги. Кроме того, через приложение mix можно найти советы от гуру маркетинга, а также рекомендации по ведению бизнеса.

Приложение Mix позволяет: Спасибо вам за поддержку и советы — для нас важен каждый отзыв. Если у вас возникнут вопросы, свяжитесь с нами, написав на support mix. В Вкмикс Все честно. Мы предлагаем Вам профессиональные консалтинговые и аналитические услуги, без накрутки ботов, они помогут в разы лучше увеличить ваши показатели и популярность вместо накрутки. Mix Tags Бизнес.

Additional Information Категория: Бесплатно Бизнес Приложение Последняя версия: Android 4. Mix

Источник: https://ligawinleft.fun/pravila/vk-miks/

12 методологий разработки ПО

Увеличение скорости задания не обсуждается

Методология разработки софта — организация труда, включающая идеологические принципы, план, контроль над процессами, подход к сотрудникам. Выделим 12 видов:

  • Waterfall — традиционный подход.
  • RUP (Rational Unified Process) — рациональный.
  • Agile — общая методология гибкой разработки.
  • Crystal Clear — подход с уравниванием разработчиков в коллективе.
  • Spiral — спиральный метод.
  • DSDM (Dynamic Systems Development Model) — динамическая модель.
  • FDD (Feature Driven Development) — методология, рассматривающая будущие изменения.
  • JAD (Joint Application Development) — ориентированный на пользователя подход.
  • RAD (Rapid Application Development) — модель быстрой разработки.
  • Scrum — концепция работы в условиях сорванных сроков и идеологического кризиса.
  • XP (Extreme Programming) — экстремальная разработка в динамической среде.
  • LD (Lean Development) — метод, предполагающий бережное отношение ко всем участникам процесса.

Давайте попробуем разобраться, что скрывается за этими английскими названиями.

Waterfall

Модель Waterfall относится к классическому пониманию разработки ПО. Весь процесс является жестким и линейным, имеет четкие цели для каждого этапа, новая фаза начинается по завершению предыдущей, нет возврата назад. Преимущества водопадной методологии — децентрализация и строгий контроль над сроками и качеством исполнения.

На практике Waterfall часто не оправдывает ожиданий, поскольку игнорирует динамические изменения. Так, после тестирования очень сложно откатить процесс и заложить функции, не учтенные на стадии разработки.

 Waterfall неэффективен ещё и потому, что предполагает временные простои сотрудников в рамках одного проекта.

Тестирование проводится только в конце разработки, хотя проблемы, найденные на этом этапе — это дорогостоящие исправления.

RUP

RUP — итеративный подход, который решает проблемы, которые есть у Waterfall. Чем хорош RUP:

  • Учитывает изменяющиеся требования. Как бы ни был хорош руководитель проекта, учесть всё в начале невозможно.
  • Интеграция функций происходит постепенно, то есть каждая «деталь» проходит цикл разработки, проверки и внедрения в проект. Как следствие, снижаются риски и стоимость производства.
  • Ранний выпуск продукта. ПО выходит с уменьшенной функциональностью, чтобы занять нишу на рынке и противостоять конкурентам, после чего обрастает «мясом».
  • Повторное использование. При наращивании функциональности проще выделить типовые решения, которые сократят разработку.
  • Постоянное обучение. Из-за частых итераций разработчики не имеют больших пауз между доработкой кода, поэтому профессиональный рост происходит плавно и безболезненно.
  • Постоянное улучшение продукта. Итерации позволяют оценить проект не только с точки зрения соответствия плану и ТЗ, но и найти пути увеличения эффективности и качества продукта.

Agile

Agile — метод гибкой разработки программного обеспечения, предполагающий большое количество итераций. Документ Agile Manifesto описывает 4 идей и 12 принципов гибкого подхода, коротко его можно описать всего двумя пунктами:

  • Неформальные отношения важнее задокументированных. То есть устные договоренности между сотрудниками, между заказчиком и исполнителем важнее всего, что отражено в планах, договорах и техническом задании. Иначе говоря, клиент всегда прав.
  • Работающий продукт — главная оценка прогресса. Важны не инструменты, решения, производительность и изящество, а тот факт, что все запланированные возможности реализованы.

Несмотря на недостатки, Agile стала фундаментальной концепцией для разработки ПО и нашла отражение в других методологиях, речь о которых пойдет далее.

Crystal Clear

Методология, созданная для небольших коллективов из 6−10 сотрудников. Также поддерживает принципы гибкой разработки, но имеет чуть больше конкретики. Основная идея, которая и заключена в названии — каждая команда является набором людей с разным уровнем знаний, разными умениями и опытом.

Именно поэтому нет универсального подхода для разработки софта, он должен определяться в процессе общения внутри группы. Там же назначаются роли, инструменты, стандарты. Затем группа принимается за единицу и те же самые вопросы решаются на уровень выше, пока иерархия не дойдет до заказчика.

Spiral

Модель спирального жизненного цикла — это сложная организация жизненного цикла ПО, которая фокусируется на раннем выявлении и уменьшении проектных рисков. Разработка начинается в небольшом масштабе, решаются локальные задачи, оцениваются риски и пути их уменьшения. Следующий шаг охватывает более комплексные задачи — следующий виток спирали.

Преимущество подхода не в увеличении скорости разработки, а в снижении уровня возникновения рисков. Успешность спирального метода зависит от добросовестного, внимательного и компетентного управления, а размер проекта не имеет принципиального значения.

DSDM

Модель развития динамических систем была разработана в Великобритании в середине 1990-х годов и является эволюционным развитием быстрой разработки приложений (RAD). Основная идея стандартная: при планировании в самом начале невозможно понимать всех тонкостей разработки, поэтому весь процесс — исследовательская работа.

В DSDM тоже присутствует деление на команды, в каждой из которых есть уполномоченный для принятия стратегических решений. В процессе могут участвовать все заинтересованные стороны: пользователи, разработчики, заказчики, руководители. Тестирование проводится на протяжении всего жизненного цикла.

FDD

FDD — процесс для обеспечения масштабируемости и повторяемости, при этом поощряющий творчество и инновации. Вот основные принципы:

  • Разработка каждого крупного проекта должна иметь системность.
  • Процессы должны быть простыми и проработанными.
  • Ценность и логичность процесса должна быть ясна каждому члену команды.
  • Предпочтение отдаётся коротким итеративным циклам разработки. Это уменьшает количество ошибок и позволяет быстрее наращивать функциональность.

FDD регламентирует время, которое должно затрачиваться на каждый из процессов. Организационной деятельности в цикле должна занимать не более 23−25%, в то время как на непосредственную разработку, сборку и тестирование функций необходимо тратить 75−77% времени.

JAD

JAD — это методология, нацеленная на максимальную занятость в разработке конечного пользователя. Происходит это посредством встреч и проведения совместных семинаров. JAD была придумана в 1970-х годах сотрудниками IBM и нацелена на бизнес в целом. Однако со временем данная концепция стала успешно применяться и для разработки программного обеспечения.

В отличие от подхода Waterfall, JAD приводит к сокращению времени разработки, большей удовлетворенности клиентов и экономии средств на изучении рынка. С другой стороны, это требует большой клиентской выборки и необходимости разработчиков работать не со строгими требованиями ТЗ, а с постоянно меняющимся мнением.

RAD

RAD — методология, которая во главу угла ставит скорость и удобство разработки. Одно из главных условий — использование языка быстрой разработки. Это название абстрактного языка программирования, с помощью которого программист способен решать задачи быстрее, чем с представителями третьего поколения (C / C ++, Pascal или Fortran). Вот ещё несколько пунктов концепции:

  • Использование фокус-групп для сбора требований.
  • Прототипирование и пользовательское тестирование конструкций.
  • Повторное использование программных компонентов.
  • Использование плана, не включающего переработку, или дизайн следующей версии продукта.
  • Проведение неформальных совещаний по запросу одной из сторон.

RAD предполагает использование целого комплекса инструментов помимо языка быстрой разработки: системы сбора требований, среды разработки, фреймворки, программы для группового общения, ПО для тестирования.

Scrum

Scrum — гибкий метод управления проектами, целью которого является повышение производительности труда в командах, ранее парализованных более тяжелыми методологическими процессами.

В основе концепции лежат «спринты». Спринт — короткая итерация, строго ограниченная по времени (обычно 2−4 недели).

В это время минимизируется длительность совещаний, но увеличивается их частота (они называются «схватками»).

Благодаря этому контроль за выполнением становится более гибким, а разработчики быстрее реагируют на возникающие проблемы. Традиционное планирование отходит на второй план, его место занимает журнал спринтов.

XP 

Экстремальное программирование — возможность вести разработку в условиях постоянно меняющихся требований. Вот несколько признаков:

  • Игра в планирование. В начале проекта есть только приблизительный план, после каждой итерации его чёткость возрастает.
  • Высокая частота релизов. Новая версия продукта имеет незначительные изменения по сравнению с предыдущей, но время на выпуск при этом минимально.
  • Контакт с клиентом. Для удовлетворения требований конечной аудитории необходимо оперативное реагирование на замечания и пожелания.
  • Рефакторинг. Улучшение качества кода без уменьшения функциональности.
  • Стандарт выполнения кода. Или применяются общие правила, или разногласия в оформлении не подлежат обсуждению и критике.
  • Коллективная ответственность. Несмотря на то, что каждый член команды выполняет свой участок работ, за код в целом отвечает весь коллектив.

LD 

Бережливая разработка ПО — ещё одно ответвление гибкой методологии, предполагающее сохранение высокого морально-функционального состояния разработчиков. Это выражается в:

  • Поощрении сотрудников за успешную работу.
  • Изменении текущих задач только по мере необходимости или по запросу заказчика.
  • Строгом выполнении плана: всё, что сверх — считается потерями времени и ресурсов. 
  • Внедрении общей концепции «Мыслить широко, делать мало, ошибаться быстро, учиться стремительно».

Источник: https://geekbrains.ru/posts/methodologies

Как мы внедряли Agile-testing

Увеличение скорости задания не обсуждается

Привет! Меня зовут Алёна Исакова, я ведущий тестировщик в Авито, и я хочу рассказать вам про свой опыт введения Agile-тестирования в команду.

Когда я читала доступные на русском языке статьи про Agile-тестирование и ATDD, у меня сложилось впечатление, что я «не модная», «не по Agile».

Казалось, что это некая сложная структура, которая требует включения разработчиков, и до её применения мне ещё «пахать и пахать».

Какое-то время я жила с этой мыслью, писала в задачи чек-лист проверок при постановке, собирала встречи «feature-team», на которую приглашались PM, QA, Frontend и Backend для обсуждения нюансов задачи до начала реализации.

Те, кто понимает о чем речь, уже заметили подвох, не правда ли?

Если погуглить, что такое «Agile testing», то можно встретить предложения по прохождению курсов, парочку статей со взглядами на подход и определение на Википедии:

«Agile testing is a software testing practice that follows the principles of agile software development. Agile testing involves all members of a cross-functional agile team, with special expertise contributed by testers to ensure delivering the business value desired by the customer at frequent intervals, working at a sustainable pace. Specification by example is used to capture examples of desired and undesired behavior and guide coding».

Не знаю как вы, но я не дочитала это определение с первого раза, на меня напала тоска. На самом деле всё не так сухо. Суть в том, что Agile testing — это такой подход к процессу тестирования, при котором тестировщик гораздо больше участвует на первых этапах проработки задачи и меньше (либо совсем отсутствует) на последних, в отличие от подхода Waterfall.

Kак был устроен наш флоу работы с задачами

Стоит сказать, что изначально наша команда работала по трушному SCRUM’у, простите за выражение, что заведомо хорошо совмещается с Agile-тестированием, можно сказать, подразумевает его.

1. Постановка от заказчика (предположим, ПМ)

На данном этапе постановка задачи у нас проходила по схеме User Story, Acceptance criterias, Use case. Такая, заведомо Agile, постановка не случайна — это заслуга моей коллеги по юниту, которая уже вводила Agile-тестирование в своей команде. Почему у меня не получилось просто позаимствовать опыт соседней команды, расскажу ниже в статье.

2. Ревью постановки задачи тестировщиком

На этом этапе задача проверялась на однозначность, непротиворечивость и полноценность.

В моем случае я ещё добавляла сюда же пункт «tests», в котором описывала дополнительные тест-кейсы (например, негативные), которые по формату было неуместно писать в Use case.

На тот момент я не полностью осознавала, как пользоваться Acceptance criterias, поэтому просто старалась давать разработчику максимальные вводные по моим будущим проверкам.

3. Обсуждение задачи всеми заинтересованными или «feature-team»

Этап выполнялся по необходимости. Если после ревью тестировщик решал, что задача понятна и дополнительные обсуждения не требуются, переходили к четвертому пункту.

Если этап был необходим, то на встрече вносилась ясность по требованиям, дополнительным работам. Часто задача декомпозировалась, обсуждались условия тестирования при независимой работе фронтенда и бэкенда.

4. Задача следовала в бэклог, планировалась, выполнялась, выкатывалась и приносила пользу и счастье

Кажется, всё не так уж и плохо, но есть и что улучшить: как минимум, можно убрать пару лишних этапов, раз уж мы не понимаем зачем они.

Что сделали, чтобы улучшить

Испытывая неутолимое желание улучшать, мы с разработчиком прошли внутренний мастер-класс по Agile-тестированию. Оказалось, что для полного соответствия подходу команде надо лишь изменить терминологию и немного подкрутить винтики нашего кастомного велосипеда.

Ввести подход, наблюдая за командами, в которых он уже есть, недостаточно, необходим блок знаний и этап осознания, который в моём случае дал мастер-класс.

Огромным плюсом послужило то, что мы прошли обучение вместе с разработчиком, что я всем настоятельно советую, его помощь сложно переоценить. Вы двое (тестировщик и разработчик) — необходимый и достаточный минимум для начала реализации подхода.

Помимо этого, каждая команда и продукт индивидуальны, чтобы подточить этот метод под себя, необходимо, как минимум, попробовать.

Например, в соседней команде есть опыт полезного применения Unit-тестов с предварительным описанием в инструменте для хранения тест-кейсов и последующей автоматизацией. Наша команда решила сначала определять нужную проверку концептуально, автоматизировать, а уже после автоматически забирать кейсы из кода в инструмент для хранения. У вас, возможно, родится свой способ взаимодействия.

Я не заявляю, что без особого мероприятия нельзя ввести подход, ни в коем случае. Но необходимо выделить время для понимания, замотивировать команду и начать менять и меняться. Будьте готовы, что не все сразу примут увеличение времени проработки задачи с распростертыми объятиями, мне в этом плане повезло.

Что почитать на эту тему

«Agile-тестирование. Обучающий курс для всей команды», Джанет Грегори и Лайза Криспин. Книга недавно вышла в русском переводе и доступна на Озоне.

Что конкретно изменилось

  1. На наших встречах по уточнению бэклога (PBR) я стала как надоедливый отличник спрашивать обо всём и вся: «А что будет, если сторонний сервис отвалится?», «А что будет, если нам вернется null, а не 0?», «А почему мы вызываем это, а не вон то»?, «А что если нам придут не все данные?», «А что если планету захватят восставшие динозавры?». Шучу, только важные вопросы, никаких «null» и «0».
    Со временем ребята поняли, что в такой дискуссии рождаются несколько неучтённых заранее кейсов, которые теперь они могут предусмотреть. Раньше вопросами вроде «Что будет, если всё развалится?» я задавалась на фазе тестирования, а теперь на фазе постановки.
  2. Вместо пункта «Tests» в задачах мы подробно и осознанно пишем «Acceptance criterias», а также определяем количество и уровни будущих автотестов.
    Для честности стоит сказать, что не в 100% случаев мы заранее знаем уровни автотестов. Есть моменты, когда мы технически не можем это сделать или это занимает больше времени, чем мы имеем на встрече. На практике часто не удаётся действовать кардинально. И это допустимо — что-то придет со временем.
  3. Пункты «Ревью постановки задачи тестировщиком» и «feature-team» мы на данный момент не проводим. Все вопросы решаем на PBR-встречах, поскольку все необходимые люди уже тут, а критерии приёмки обсуждены в процессе.
  4. Тестировщик добавляется в код ревью unit-тестов для подтверждения того, что проверок достаточно.
  5. Вместо обычного тестирования функциональности по окончании процесса разработки проводится прогон автотестов (всех уровней) и только исследовательское тестирование.
    В идеале, конечно, тестирования вовсе тут быть не должно, но на нашей практике мы выяснили, что когда вы вносите изменения в продукт, развиваемый множеством команд, легче и правильнее добавить исследовательское тестирование.

Мы столкнулись с тем, что мы, QA, не понимаем что именно проверяют unit-тесты и поэтому не доверяем им, а в дань нашей бдительности пишем тесты уровнем выше и стучим каблуком «автоматизировать, нельзя помиловать».

Как решили:
Мы с нашим просвещенным в Agile разработчиком (слава ему и его терпению) сели в уголке, и битый час он на пальцах объяснял мне что такое unit-тесты, с чем это едят и почему они не могут проверить ещё «вот эту вот фигулину». В результате наших страданий родилась потрясающая схема сервиса: так нарисовали, что аж сами поняли.

Одна выделенная стрелочка — один поход — одна проверка в unit тесте

В итоге спустя пару месяцев, я сама немного пишу юнит тесты и удаляю избыточные проверки на верхних уровнях. Это, конечно, в основном, копипаст, но осознанный!

Возможно, вы уже хорошо понимаете суть unit-тестов и вам не придется тратить время на этот пункт, но если нет — подкараульте своего разработчика в спокойной обстановке и нападите на него с вопросами.

2. В текущей реализации не все тесты можно опустить без доработок

Как решили: Убрали лишние датасеты e2e-тестов за счет увеличения количества юнит-тестов. Уже реализованные unit-тесты мы пересмотрели, расписали, какие проверки мы от них хотим.

После этого, довольно ожидаемо, выяснилось, что части проверок нам недостаёт. Определив, что и на каком уровне хотим, поставили задачи на будущее.

Потренировавшись на том, что уже есть, мы взялись за реальное применение подхода и начали писать проверки на методы, которых еще нет. Это было уже сложнее.

Выводы

  • Особенность этого подхода в том, что он естественный и растёт из таких вещей, как: «донести ценность до пользователя», «уменьшить ручную работу QA», «обеспечить покрытие».

    Как именно ты это будешь делать — другое дело, но у этого подхода есть, что тебе предложить и подсказать, какие отмычки применить, чтобы упростить твою жизнь и ничего не потерять.

    К примеру, «Практики Agile testing» — это готовые инструменты для применения, а «Ценности» и «Принципы» — это то, что понятно тестировщику здорового человека, но всё же стоит неоднократно проговорить их себе и своей команде, потому что по опыту знаю: они часто отодвигаются на второй план в режиме высокой нагрузки.

  • Главное в ATDD методологии это то, что прежде, чем что-то делать, надо придумать критерий выполненной работы и критерий того, что работа сделана правильно. Подход, грубо говоря, определяет временной промежуток, на котором вы договариваетесь с командой. Остальное идёт по ходу действия пьесы.

Например, вы осознаете, что в ваших условиях вы не можете выделить интеграционную прослойку тестов — ничего страшного.

Начните с первых этапов подхода: напишите критерии приёмки, определите тесты и их уровни, создайте задачу на светлое будущее.

Самый полезный этап здесь — это определение проверок заранее, от ваших дотошных вопросов на этапе постановки задачи — самый быстрый позитивный результат, который докажет вашей команде, что вы не зря тратите их время.

  • В целом, подход Agile-тестирования и предложенные в нем ценности, принципы и практики вытекают из вполне очевидных вещей, как говорил мой любимый преподаватель по высшей алгебре: «А вот здесь надо применить здравый смысл». Этому и стоит следовать, и не только в тестировании.

Однажды, в разгаре обсуждения, мы с командой поняли, что пишем проверки на слишком уж много условий, и это нас надоумило на вопрос: «А точно ли на тот параметр мы делаем вызов метода?».

Оказалось, что постановку задачи можно в корне упростить, вызывать саму сущность, а не логику выше уровнем от неё. То есть условий, когда у нас есть зависимая сущность, но нет самой сущности, не существует.

Это упростило нам жизнь.

По тому, как определить уровень тест-кейса — это отдельный холивар, когда начнете ощущать боль, попробуйте обратиться к литературе. И помните, что практику надо применять там, где она действительно решает проблему, где она облегчает жизнь. Всем добра, удачи и котиков!

Источник: https://habr.com/ru/company/avito/blog/458940/

Юрист спасет
Добавить комментарий