Чем отличаются сотрудники основного производства и сотрудники общепроизводственного персонала

Бухгалтерские и аудиторские термины — Audit-it.ru

Чем отличаются сотрудники основного производства и сотрудники общепроизводственного персонала

Производственный брак – это изделия, детали, услуги, узлы, полуфабрикаты, имеющие качество, не соответствующее техническим условиям или стандартам. Их нельзя применять по назначению или можно эксплуатировать только после исправления дефектов.

Таким образом, браком в производстве считают продукцию, полуфабрикаты, детали, узлы и работы, которые не соответствуют стандартам, техническим условиям, строительным нормам (правилам) и не могут быть использованы по своему прямому назначению без дополнительных затрат на их исправление.

Отметим, что в каждой отрасли промышленности свои виды брака. Например, в нефтепереработке и нефтехимии браком в производстве в основном считаются такие продукция или полуфабрикаты, которые не соответствуют по качеству установленным стандартам или техническим условиям и требуют для своего исправления дополнительной (повторной) переработки.

На предприятиях черной и цветной металлургии браком считается продукция, технические показатели которой (качество, размеры, форма и пр.

) не соответствуют показателям, установленным стандартом или техническим условием, и которая не может быть использована по своему прямому назначению либо принята по другим стандартам или техническим условиям (по химсоставу, механическим свойствам, размеру, форме, весу, отделке, допускам и т.д.) либо может быть использована лишь после исправления.

Классификация видов брака

Существуют следующие виды брака:

  • Исправимый. Изделия в этом случае можно использовать после устранения недостатков.
  • Окончательный. Изделие исправить нельзя или устранение дефектов экономически нецелесообразно.
  • Внутренний. Такой производственный брак выявляется до отправки продукции на реализацию.
  • Внешний. Этот производственный брак обнаруживается потребителями.

 Документальное оформление брака: акт о производственном браке 

Унифицированной формы этого документа законом не предусмотрено. Предприятие вправе самостоятельно разработать бланк, который будет заполняться, если будут выявлены те или иные виды брака. Утвержденная форма должна быть закреплена внутренней политикой компании.

Обязанности по обнаружению дефектов в продукции возлагаются, как правило, на отдел технического контроля. Сотрудники отдела технического контроля выявляют производственный брак, причины, по которым он произошел, лиц, причастных к его возникновению. Все выясненные обстоятельства они заносят в утвержденную на предприятии форму.

Однако дефекты могут быть выявлены потребителем. При выявлении таких дефектов потребитель заполняет акт и оформляет претензию.

Особенности составления акта о производственном браке

В документе должны быть обязательные реквизиты, предусмотренные для официальных бумаг. К ним относят наименование предприятия, адрес расположения, контактную информацию. Кроме этого, должно быть название самого документа “Акт о браке”, сведения о руководителе, подпись, расшифровка, дата оформления.

Данные о дефектной продукции рекомендуется приводить в форме таблицы. В ней указывают бракованные изделия, номенклатуру. В таблицу следует включить информацию о единице измерения и количестве дефектной продукции. Для каждого случая брака указывается соответствующая причина.

В случае выявления лиц, причастных к возникновению дефектов, приводятся сведения и о них (ФИО, должность).

Количество экземпляров акта о производственном браке

Акт о браке оформляется в 3 экземплярах.

Первый акт о браке передается в бухгалтерию, второй акт о браке – в цех, где был обнаружен дефект, третий акт о браке – материально ответственному сотруднику.

Если был выявлен внешний брак, акт вместе с претензией направляется производителю.

Для утверждения факта обнаружения дефекта формируется комиссия. Ее члены ставят подписи в конце документа.

Бухгалтерский учет производственного брака 

Учет производственного брака осуществляется на счете 28 “Брак в производстве”.

В силу Инструкции по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденной Приказом Минфина России от 31.10.2000 N 94н, счет 28 “Брак в производстве” предназначен для обобщения информации о потерях от брака в производстве.

Аналитический учет по счету 28 “Брак в производстве” ведется по отдельным подразделениям организации, видам продукции, статьям расходов, причинам и виновникам брака. 

В дебет этого счета 28 “Брак в производстве” собираются все расходы по обнаруженным дефектам до отправки на реализацию и после продажи.

По кредиту счета 28 “Брак в производстве” отражаются суммы, которые должны будут выплатить виновники производственного брака.

Как правило, удержание этих сумм осуществляется за счет заработной платы, лишения премий, прочих взысканий и удержаний, иных сумм, направленных на снижение потерь.

В состав иных сумм, в частности, входит стоимость некачественной продукции по цене ее возможного применения.

Сопоставляя кредитовый и дебетовый оборот счета 28 “Брак в производстве”, бухгалтерия предприятия определяет итоговую сумму потерь.

Так как счет 20 “Основное производство” предназначен для обобщения информации о затратах производства, продукция (работы, услуги) которого явилась целью создания данной организации, то списание производственного брака осуществляется по его стоимости с дебета счета 28 “Брак в производстве” в кредит счета 20 “Основное производство”.

Аналитический учет осуществляется по отдельным подразделениям предприятия, статьям затрат, видам товаров, обстоятельствам допущения брака, а также лицам, причастным к этому.

Взыскания с виновных лиц

При установлении конкретных сотрудников, причастных к возникновению брака, сумму, которую необходимо взыскать с них, переносят с кредита счета 28 “Брак в производстве” в дебет счета 73 “Расчеты с персоналом по прочим операциям”, на субсчет, отражающий информацию по расчетам, связанным с компенсацией имущественного вреда.

Компенсация ущерба сотрудниками предприятия осуществляется по правилам, закрепленным ТК. Как устанавливает 241 статья Кодекса, если с работником не было заключено соглашение о материальной ответственности, взыскать с него можно сумму, которая не превышает величину среднемесячной зарплаты.

Удержание осуществляется на основании распоряжения руководителя предприятия. Приказ издается в течение месяца с момента определения окончательной величины имущественного ущерба. При пропуске этого срока, а также в случае уклонения работника от компенсации вреда, наниматель вправе обратиться в суд. Такая схема применяется, если виновным в браке является сотрудник предприятия.

Если к возникновению дефектов причастно стороннее лицо, суммы переносят в дебет счета 76 “Расчеты с разными дебиторами и кредиторами”, субсчет “Расчеты по претензиям”.

Налоговый учет производственного брака

В соответствии с пп. 47 п. 1 ст. 264 НК РФ к прочим расходам, связанным с производством и реализацией, относятся расходы налогоплательщика в виде потери от брака.

На основании абз. 9 п. 1 ст. 318 НК РФ к косвенным расходам относятся все иные суммы расходов, за исключением внереализационных расходов, определяемых в соответствии со ст. 265 НК РФ, осуществляемых налогоплательщиком в течение отчетного (налогового) периода.

Налогоплательщик самостоятельно определяет в учетной политике для целей налогообложения перечень прямых расходов, связанных с производством товаров (выполнением работ, оказанием услуг).

Таким образом, в целях обложения налогом на прибыль организации потери от брака продукции можно отражать в составе “прочих затрат”, связанных с выпуском и реализацией, в соответствии с подпунктом 47 пункта 1 статьи 264 НК РФ.

Источник: https://www.audit-it.ru/terms/accounting/proizvodstvennyy_brak.html

Аутсорсинг персонала в России: правовые основы, рынок услуг и их стоимость

Чем отличаются сотрудники основного производства и сотрудники общепроизводственного персонала

Сегодня и на мировом, и на российском рынке существует множество разновидностей аутсорсинга — от финансового до производственного.

Особое место в этом ряду занимают услуги по предоставлению персонала, год от года пользующиеся все большим спросом, доказывая свою выгодность и эффективность.

В России аутсорсинг персонала до недавнего времени не регулировался законодательством, однако в 2016 году в силу вступили поправки в Трудовой кодекс РФ, которые изменили ситуацию. В данной статье мы подробно расскажем об услугах предоставления персонала в свете нового законодательства.

Понятие и правовые основы аутсорсинга персонала в России

Прежде чем говорить о правовых основах аутсорсинга в России, разграничим понятия, которые раньше часто взаимно дополняли и даже подменяли друг друга — аутсорсинг и аутстаффинг. Итак, аутсорсинг персонала — это передача организацией части своих функций (например, ведение бухучета) сторонней компании.

При этом работники, которые будут выполнять данные функции, находятся в подчинении у компании-исполнителя. При аутстаффинге происходит обратное: исполнитель передает своих работников «в аренду» на некоторое время другой фирме.

При этом сотрудники находятся в подчинении заказчика, но не связаны с ним трудовым договором.

До 2016 года ни аутсорсинг, ни аутстаффинг российским законодательством не были запрещены и широко применялись как крупными, так и мелкими организациями. Кроме того, эти понятия никак не использовались и не определялись законодательством.

Однако 1 января 2016 года в силу вступили изменения — в частности, в Трудовой кодекс РФ была введена новая глава № 53.1 (согласно Федеральному закону от 5 мая 2014 г. № 116-ФЗ).

Согласно новому положению, заемный труд (или аутстаффинг) отныне является запрещенным, а в оборот вводится новый термин — деятельность по предоставлению персонала, в общем-то легализующий аутсорсинг.

В новом Законе детально прописано, какие организации имеют право осуществлять данную деятельность, как составлять договоры, в каких случаях запрещено предоставлять работников и т. д. В частности, теперь необходимо составлять два договора: первый — между организацией-исполнителем и компанией-заказчиком, второй — между организацией-исполнителем и работником.

Первый договор, согласно рекомендациям специалистов, должен представлять из себя типовой договор возмездного оказания услуг, при этом в нем запрещено использовать такие термины, как «аренда», «заём» или «лизинг» персонала, аутсорсинг или аутстаффинг.

Более того, в тексте договора не должна идти речь о предоставлении персонала, так как сама суть документа — в оказании услуг силами работников исполнителя.

Тем не менее в рамках данной статьи мы будем использовать привычный, общеупотребительный термин «аутсорсинг персонала».

Договор аутсорсинга по своей сути практически идентичен обычному договору подряда.

Виды аутсорсинга персонала

В России на аутсорсинг отдают множество разнообразных функций. Например, аутсорсинг рабочего персонала подразумевает под собой предоставление разнорабочих, уборщиков, мойщиков окон, курьеров, охранников, сторожей и т. д. При этом услуга должна оказываться под ключ, то есть если приходит уборщица, то она приносит с собой все необходимые для работы инструменты и приспособления.

Большим спросом пользуется аутсорсинг складского персонала. Услуга включает в себя предоставление складских рабочих, организацию системы охраны труда, обучение и медосмотр работников, а также многое другое.

Еще один популярный вид аутсорсинга — предоставление строительного персонала. Объясняется это тем, что компаниям бывает накладно держать в штате квалифицированный строительный персонал, который требуется только время от времени, на некоторые проекты.

Гораздо дешевле взять специалистов в аренду.

Аутсорсинг торгового персонала достаточно выгоден для магазинов и торговых центров. Услуга предполагает предоставление профессиональных, хорошо обученных сотрудников, у которых имеются все необходимые документы и разрешения на работу.

Кроме того, многие организации предпочитают отдавать на аутсорсинг финансовые услуги — ведение бухучета и финансовой документации, что бывает дешевле, чем содержание в штате бухгалтеров.

По той же причине пользуется спросом аутсорсинг IT-персонала (полноценное обслуживание IT-сферы заказчика), кадровый аутсорсинг, аутсорсинг call-центров и медперсонала (на ночные смены, праздничные и выходные дни, период отпусков, эпидемий и т. д.).

По данным одной из крупнейших аутсорсинговых компаний, лидерами по количеству аутсорсингового персонала являются розничные сети (15–20% от общего числа сотрудников), промышленное производство (15%) и сфера производства товаров народного потребления (20%). В розничных сетях Москвы доля аутсорсингового персонала может достигать 50%, а в складских комплексах — 70–80%.

Плюсы и минусы аренды персонала

Аутсорсинг персонала при явной выгоде имеет и некоторые недостатки. Несмотря на то, что заказчик, согласно договору, должен получить конечный результат с заданным качеством, всегда существует вероятность некачественного выполнения работы.

Поэтому поставщика услуг нужно выбирать крайне аккуратно. Еще один минус — важный, но не особенно актуальный для большинства компаний, — это утечка секретной информации и персональных данных (базы клиентов, рецептур, формул и технологий).

Из вышеперечисленного, пожалуй, самым актуальным риском является кража клиентской базы, к которой могут получить доступ конкуренты. Нельзя исключать и факт возможного копирование всего бизнеса в целом.

Если ваш бизнес занимает какую-либо уникальную нишу, вы используете технологические ноу-хау или передовые бизнес-процессы, привлекать аутсорсинговый персонал нужно крайне осторожно.

Аутсорсинг — единственный сегмент реального сектора экономики России, показавший рост в 2015 году. Объем рынка за прошлый год составил почти 6 млрд долларов США, что на 10% больше, чем в 2014 году.

Объем IT-аутсорсинга составил почти 2 млрд, аутсорсинг бизнес-процессов — около 1 млрд, а кадровый аутсорсинг — 3 млрд долларов.

Основной мотив компаний, прибегающих к аутсорсингу, — сокращение издержек и снижение затрат в условиях кризиса.

Не стоит забывать, что аутсорсинг персонала имеет и существенные плюсы, главным из которых является финансовая выгода. В условиях кризиса компании все чаще прибегают к аутсорсингу.

При этом заказчик не только получает качественно выполненную услугу, но также избавляется от лишних хлопот, связанных с трудоустройством, ведением документации, обучением персонала, предоставлением спецодежды, инструментов
и т. д.

Опыт таких крупных торговых и производственных компаний, как Coca-Cola, Pepsi, «Ашан», «Балтика», METRO и многих других, показывает, что использование кадрового аутсорсинга существенно сокращает производственные расходы — в некоторых случаях до 30%.

Аутсорсинговые компании: лидеры рынка

Согласно новому законодательству осуществлять деятельность по предоставлению персонала могут аккредитованные частные агентства занятости. При этом агентство имеет право направлять работников не только к юридическим, но и к физическим лицам в целях личного обслуживания. Юрлица, в свою очередь, могут принять аутсорсинговый персонал только в двух случаях:

  • для временного исполнения обязанностей отсутствующих работников, за которыми сохраняется место работы;
  • для проведения работ, связанных с заведомо временным (до девяти месяцев) расширением производства или объема оказываемых услуг.

Кроме того, согласно новым поправкам, деятельность по предоставлению персонала могут оказывать юридические (в том числе иностранные) лица, если их работники временно направляются в организации, связанные с головной компанией теми или иными юридическими обязательствами (дочерние компании, филиалы и т. д.).

Проще говоря, юрлица, не являющиеся аккредитованными агентствами, не вправе оказывать услуги по предоставлению персонала посторонним компаниям, а те, в свою очередь, не вправе арендовать у нее работников, так как это будет считаться заемным трудом.

Если говорить о лидерах рынка, то среди них можно выделить следующие аутсорсинговые агентства:

  • «Ваш Персонал» — мерчандайзинг, промоушн, торговый персонал, персонал для гостиниц и ресторанов, клининг, IT, бухгалтерия.
  • «Квэл» — бухгалтерия, правовые услуги, HR, IT, реклама и промоушн, кассовое обслуживание, торговый зал, уборка, грузчики.
  • «Лидер Тим» — розничные сети, мерчандайзинг, HR для производств и складов, офисный персонал (рекрутмент и обучение), независимая инвентаризация.
  • «Глобал стаф» — ритейл, складская логистика, производство, контактный центр.

Цены на услуги аутсорсинга персонала

От чего зависит стоимость услуг аутсорсингового персонала? Во-первых, значение имеет срок работы, на который будут привлекаться временные сотрудники, во-вторых — объем работ, в-третьих — квалификация привлекаемых работников, в-четвертых — сезон и тип деятельности, в-пятых — расположение офиса или места работы.

Организации, предоставляющие услуги аутсорсинга персонала, крайне редко предоставляют прайс-лист, так как стоимость услуг зависит от множества факторов и определяется индивидуально. Тем не менее можно привести примерные цифры.

Например, обслуживающий персонал — уборщицы, водители, кассиры, продавцы, грузчики, разнорабочие — обойдутся компании примерно в 100–150 рублей за час работы.

Руководители компаний и HR-отделов считают, что аутсорсинговый персонал практически всегда выгоднее постоянного сотрудника, даже если организация берет в аренду одного из лучших работников в своей области.

Кроме того, аутсорсинг сводит к минимуму юридические риски, связанные с приемом и увольнением сотрудников, освобождает от административных и бухгалтерских обязанностей, позволяя сосредоточиться на основном виде деятельности компании.

Источник: https://www.pravda.ru/navigator/autsorsing-personala.html

Расчет накладных расходов

Чем отличаются сотрудники основного производства и сотрудники общепроизводственного персонала

Накладные расходы – это дополнительные затраты, не относящиеся напрямую к основному производству, не входящие в оплату труда основного персонала и в стоимость сырья.

Для предприятия такие затраты важны не меньше, чем прямые расходы, поскольку позволяют обеспечить работу всего предприятия.

Что включается в накладные расходы, каким образом они распределяются и нормируются, расскажем в нашей статье.

Что входит в накладные расходы

В отличие от прямых затрат, состоящих из:

  • расходов на сырье, комплектующие и материалы для производства,
  • зарплаты основного производственного персонала и
  • начисляемых на нее страховых взносов,

накладные расходы включают в себя более широкий перечень общепроизводственных и общехозяйственных затрат:

  • амортизация основных средств, расходы на их содержание, техобслуживание и ремонт (здания, сооружения, транспорт и т.п.);
  • аренда офиса и иных непроизводственных помещений;
  • зарплата административно-управленческого аппарата и начисления на нее;
  • канцтовары, расходные материалы для офисной техники, хозяйственные товары и т.п.;
  • услуги связи и интернет;
  • расходы на страхование имущества и сотрудников;
  • представительские расходы;
  • командировочные затраты;
  • обеспечение нормальных условий труда, техники безопасности;
  • подбор персонала;
  • обучение и переподготовка сотрудников;
  • реклама и информационно-консультационные услуги,
  • услуги охраны и противопожарное обеспечение.

Законодательство о бухучете и Налоговый кодекс конкретный состав накладных расходов не определяют, поэтому каждая компания составляет свой собственный перечень подобных затрат.

Распределение накладных расходов

Специфика накладных расходов такова, что их невозможно сразу отнести на какой-то конкретный вид производимой продукции, или оказываемых услуг, но игнорировать их нельзя, поскольку это может привести к ошибкам в ценообразовании. Поэтому, чтобы определить затраты на единицу продукции, накладные расходы в калькуляции подлежат распределению:

  • пропорционально зарплате основного персонала,
  • пропорционально стоимости сырья и материалов,
  • пропорционально выручке, объемам продаж и т.д.

Каким образом будет происходить это распределение, организация решает сама:

  • если в компании большая численность основного производственного персонала, имеет смысл рассчитывать производственные накладные расходы в пропорции к ФОТ работников основного производства;
  • при небольшом количестве основных рабочих (например, при полностью автоматизированном производстве) накладные расходы лучше распределять в пропорции к объемам продаж, либо ко времени работы производственного оборудования (машино-часам);
  • базой для распределения может быть и отношение прямых расходов, произведенных на единицу продукции, к общей сумме расходов. Такой способ удобен предприятиям, где прямые затраты значительно превышают косвенные расходы;
  • методы расчета накладных расходов могут применяться комбинированно, что применимо на больших предприятиях, выпускающих очень широкий ассортимент товаров, или оказывающих множество различных услуг.

Коэффициент накладных расходов

При определении цены реализации и для дальнейшего планирования важно определить величину, позволяющую увидеть соотношение прямых и накладных расходов, то есть вычислить процент накладных расходов от прямых затрат.

Для этого сумма накладных расходов делится на сумму прямых расходов (или на сумму одного из видов прямых затрат), а результат умножается на 100%. Чем продолжительнее будет период, за который берутся данные для вычисления, тем точнее будет полученное соотношение.

Пример

Общая сумма накладных расходов на предприятии за 2016 год составила 25500 тыс. руб., а зарплата основных рабочих за тот же период – 23100 тыс. руб. Процент накладных расходов составил:

25500 тыс. руб. / 23100 тыс. руб. х 100 = 110,4%

В 2017 г. решено снизить накладные расходы до 70%, для чего проведено сокращение непроизводственного штата. В результате годовая сумма накладных затрат предприятия, при том же размере ФОТ основного персонала, составит 16170 тыс. руб. (23 100 тыс. руб. х 70%).

Нормы накладных расходов

Определять способ распределения накладных расходов организации следует с учетом своей специфики и масштабов производства. Для ряда отраслей существуют определенные нормативы и рекомендации, которые организации учитывают при оценке своих затрат. Например,

  • накладные расходы в строительстве нормируются постановлением Госстроя РФ от 05.03.2004 № 15/1, разъясняются письмами ведомства, а также специальными методическими указаниями Госстроя (МДС);

Источник: https://spmag.ru/articles/raschet-nakladnyh-rashodov

������������ ������������

Чем отличаются сотрудники основного производства и сотрудники общепроизводственного персонала

������������ ������������ – ��� ��������������� ������������, ������� ��������� ���������� � ��������������� ���� � ����� ����������������� �������� ��� ����� ����������, ��� ���������� ��������� ������������, ��������� ������ �������� ��� ������, ���������� ����� �������, ���������� ������ ���� � ������������ ������� ������� � �.�.

�������� ������ �� ������������ �������� ����������, ��� ����������� �� ��������� ��������� ������������ � ���������� ��������� � ����������, ��� �������� � ������������� ������������� ��������� �������� �������������� ��� ����������� ���������������������.

� ����������������� �����, ��������� ������������� ������ � ���������� ����������� ������ � ������� �� ��� ��������������� ������� �� ������ ��������� ���������, ����� �������� ������������� ���������������� �������� � �������� ������������ � ����� ������� ������� ������� � ������� �������� �������.

��������� ������������ ����� ������������ ��� �� ������������� � ������������� ����� ������ � ��������. ����������� ���������� ��������: ������� ������������ ����������� ��� ����������� ��������� ������� ������, ��������� �� �������, � ����� ������� ������������ � ��������� �������� ������� ������.

����������� ������������

��� ��������� ������������ � ����������� ������� ������ ���������� ��������� ������������ ��������������� �������.

������� ����� ����������, ���� �� ���� �:

  • ����� ������������ (��� �������, ����������� ��������� ������� ������� � ���������� ����� ��������� ���������);
  • ���������������� (��� �������, ���������� ������������ ������� ������� � ����������� ����������);
  • ���������� ������������ (��� �������, ����������� ������ ������� ������� � ��� ������������ ��������������� �������; ����������� ��� �� ����������). 

� ����������� �� ����, ����� �� ����� ������������ ����� ���������������, ���������� �������� ������������ ��� ��������������� �������.

����� ����� ����������, � ������ ����� ������� ������������ ����� ��������. ��������� � ������������ ������ ����� ������� ����� ������ �� ������������ ������, � � ��������� ������� � ����� ��� ���������.

��������� � ������������ ������ �������� �������� �� �������� � ������������. 

����������� ������������� ����������� � ������������ ������������

���������� �� ��������� ����������� ���������� ��������� �������, ������� �������� ������������� ������������� ����������� � ������������ ������������:

  • ��������� ��� ������ ������������� ��������� ������������ � ������ ������������������ ������;
  • ��������� ������ �������� ��� ����� ������;
  • ���������� ������ ���� � ������������ ������� �������;
  • ���������� ����� �������;
  • ���������� ����� ��������������� ��� �������� �����������. 

� �������� ������ ������ ����������� � ������ ������� �� ������������ ����� �������������� ���������� �� ��������� ��������. ��������, �������� ���������� ��������� ��� ������������ �������� ������ ��� ����������� ������������, ����������� ������ ��������� ������������ � ���� ����������������� ������� ������� � �������� ������� �����. 

����������� �������� ������������

����� ������� ��������������� ����� ����� �� ������������ ���������� ���������� ���������� ���������� ������������ �������.

����� ���������� ����������� �������, ��� �� ������ ������������, � ����������� �� ����� � ������� ������������, ������� ���������, ��������� ����������� ����� �������, �������������� �� ������������ �����������, ���� ����������, ����������� ������� �� ������������, ����� ����������� ���������� �������. �� ��������� �� ����������� �������������� ������� ��������? 

�� ����� � ������� ������������, �������� �������, ��������� ��� �������� ������������, ������� ���������, ������������� �� ��� ������ �������.

�� ������� ������������ ��� ���������������� ������� �� ������������ ������������, ��� �������, ��������� ������ ������������, ����������� �� ������������, ������������ ���������������� ����� � ��������� �������, ����������� �������.

�� ����� ����������� ��������� ������� ����� �������� ������ �� 2� – 3� �������, ��� ���� �� ������ ��������. 

��� �������� ������ ������������ ����� �������� �������� �� ��, ��� ������������ ���������� ������������� ��� �� ����� �������, ��� � � ��������� ���������� ���� ������. 

���������� � ������ ������������:

  • �������������� ������������;
  • ������������� ���������;
  • ���������� ���������� �����������;
  • ���������� � �������������� ��������;
  • ����������� � ���������� � ��������������;
  • ���������� ������;
  • ���������� � ����������� � ��������;
  • ����������� � ��������������� ������;
  • ����������� � �����������;
  • ���������� ���������;
  • ������������, ����������� � ���������.

����� ����, ������ ������������ ������ ���� � ������ ���� ������������ ����������� �� ������� � ������ ��� � ������������ ��� �������� �����, ��� � � ��������� ������������.

���� ��������� ������ �� �������� ���������� � ������� �������� ��������, ���������� � ������� ������������, ��� �������� ��������� ������ ������������� � ��� ����������, �� ��� �������� ����� ���� ���������� ������� ������������.

�������� ���������, ��� �������, �������� ������ �� ������� ������������ � ����������������� ������������� �� ������������. 

������������ ������� � ���� ����� ������ �������� ������������ � ���, ����� ��� ����� ������ ������������ � ����� ������ �������������� ����� ��������, ������������� � ����������� ������������. � ������ ������������ ��� �� ������ �������������� ���� ������� � ����������� ����� �� ������������ � ����������� ���������� ��������� � ��������� �����������, ������������� ����������. 

��� ������������ ������������ ���������� ���������� ���������� ���� ������������ ����������������. 

������ �������� ������� ���������� ��������� ��� ���������� �����������, ��������������� ��� ����������������� �����������. ������������ �������� �������� ������� ���������� � ��������� ���������.

������ �� �����, ������ ���������� ������� ��������� � �������� ����� ����� ���� ������������ � ������ ������������� ������� ������������ ������� ��� ����� ������� �������� ������ ����.

� ��� �� ��� ��������� ������������ � ���, �� ����� ����������� ������������ ������� ������� ����� �������� ��������. 

�������� ����������� ������ ������� �������� ��������� ��������� �������� ����� � ������ ������������. ���� ����������, ��� ������� ��������� ������������ ���������� ��������������� ������ � ���������� ������ �����������.

� ������������ ������� ������� ���������� � ��������������� ��������������� ��������� ���������� � ������� ��������� ��� ���������� ����������� � ��������������� �����������, ���������� ������������� � ���������� ������� ���������.

�������� ������������ ������� ����� ����� � ��������� «���������� �������������».

����������� �� �����������

��������� � ������������������ ����������� ������������ ������������ �� ����������� ������, ��� ��� �� ����� �������� �������� ��������������� ������������ ��� ���������� ����� �� ������������. � ������� �������� ����������� ����������:

  • �������������, �������, ���������� ��������, �������, ����������� � ����������, ��� ������ �����
  • ��������� ������������ ���������� � ������ ��������� ��������� �������
  • ������������ ������������ �������� ������������
  • � ���� ������������ �������� ������������ ������� ��� �������� �������������� �������
  • ������������ ����������������� ����������� ������������
  • ���������� �������� �������� ������� � ������� �� ���������� ������ ������ �� ������������. 

���������� ������� �� ����� ������������������ ��������� ����� �������, ��� �� ��������� ����������� ��������� ������������� � �������������� ����������� ������� ������ ���� ������� �������. ����� �������, ��� �� �������� � ���������� ����� ��� �������������� ���������� ������������ ����������� ������������. 

����� ����������� ��������������� �������, ��������������� ��������������� ������� ����� ������������, ���������� ����� ��� ������������ ������������, ������� ����� ���� ������������ ��������� ��� ������� ��������� �����. ����� ���������� ������ (��������, �������� �����) ���� ��������� ��� ������ ������ (��������, ������ ������������ �������� ��� ������������� ��������������� �������������). 

������� � ���������� ������ ������������ � � ����������� ������� � �������� ��������. ����� ����� ������ ���� ����� ���� ������ ��� ����������� ������������ (� ��� ������������� ������� ��������).

���������� ������������ �������� �� ������������ ����� ����������� �������� ��� ����������� ������.

��� ���� ������������ �������� ��������������� ��������������� ��������, ����� ��� ���������, ������� ������� � �.�. 

��������� ���������������� ���� �������� ������� � ����������� ������������ ������ �������� ������� ���������� � ��������� ������������� ���� �������� �������. ���������� ����� ������� ������, ����� ����� ������� ��� ����� ��������������� �����������.

�������, ��� ����������� ������� ������� �� �������� ���������� �� ��� ������� � ������ ���������������� �������� �� ���������������� ���������� ���������. ����������� ��������� ��������� � ����� ������ ������� � ����� ������� � ��������� ����������� � ������, ��� �� ������������ ����������������.

������������� ������������ ����������� ��������� ������������ � ��������������� �������� �������. 

�����: ��������������� ����������� ����� ������������ ����� ��� ����������� ���������� �������, ������� ������� «������� �������» ��������� «��������� ��� ���������� �������». �������������� ����������� ������ ���������. 

��� ������� ������ �� ������������, ��� ���� ���������� � �����������, �������������� ������������. �������� ��������� ���������� ������ ����������� ������ ���������.

������� ��� ������������� ������������ ����� �� ������������ ������ ������� ������������� ��������� ������ ������������ ��������������� ������������, ��������� �� �� ������ ������� �����������.

�������� ��� �� ����������� ������������ �� ������������ � �� �������, ���� ����������� ������ � �������� �������� ��������.

��� ���������� �������� �� ������������ ��� �� ������ � ��������������� �� ���������� ���������� �����.

������������� ������� ������������ � ��������������� �������, ����������������� ���� �� ��������, ����� ������ ���������� ����� ��� ������������ � ���������� ��������������� �� ����������� ������������ �����.

�������� ������������ ���������� ��� ������� ���� ����������� ������������� � ��������� ������������ �� ���� �������� ������������� � �����������. 

������� ���������������� ������ ��������� ��������� �� ���� ������. �������� ������ �� ������������ ����������, ��� ��� ������������ ������� ������ ������ �������� �� ������ ���� � ������ ������������� ����, ��� ��� ������� � ����������� ������������. 

����� ��������� ������������ ��������� ��������� ������, ��� ��� � ������������ ������������ �������������� ����� ��������. ���, � �������, ����������� ������������ ������� ����� ������������ ��������� ��� ������ ���������������� ��������� ����������� ��� ������, ��� � ���� ������� ����� �������� � ���������� � ��������� �������� �� ����������� ��� � ������������� �� ��������.

������ ���������� �� ��� ���� ����� ����� � ������� ���������������� ������������ ���������� �������.

Источник: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/planirovanie-proizvodstva.html

Учет расхода (выбытия) материалов

Чем отличаются сотрудники основного производства и сотрудники общепроизводственного персонала

Под отпуском материалов в производство понимается их выдача со склада организации (цехов) непосредственно для изготовления продукции (выполнения работ, оказания услуг), а также расход материалов для управленческих нужд организации.

Отпуск материалов на склады подразделений (цехов) организации и на площадки строительства рассматривается как внутреннее перемещение.

По мере отпуска материалов со складов подразделений (цехов) на рабочие места они списываются со счетов учета материальных ценностей и зачисляются на соответствующие счета учета затрат на производство. Стоимость материалов, отпущенных для управленческих нужд, относится на соответствующие счета учета этих расходов.

Первичными учетными документами по отпуску (расходу) материалов со складов организации в подразделения (цеха) организации являются лимитно-заборная карта (типовая межотраслевая форма N М-8), требование-накладная (типовая межотраслевая форма N М-11), накладная (типовая межотраслевая форма N М-15).

  • 10 – Материалы
  • 20 – Основное производство
  • 23 – Вспомогательные производства
  • 25 – Общепроизводственные расходы
  • 26 – Общехозяйственные расходы
  • 29 – Обслуживающие производства и хозяйства
  • 50 – Касса
  • 50.01 – Касса организации
  • 51 – Расчетные счета
  • 62 – Расчеты с покупателями и заказчиками
  • 62.01 – Расчеты с покупателями и заказчиками
  • 62.02 – Расчеты по авансам полученным
  • 68 – Расчеты по налогам и сборам
  • 68.2 – Налог на добавленную стоимость
  • 70 – Расчеты с персоналом по оплате труда
  • 73 – Расчеты с персоналом по прочим операциям
  • 73.2 – Расчеты по возмещению материального ущерба
  • 76 – Расчеты с разными дебиторами и кредиторами
  • 76.АВ – НДС по авансам и предоплатам
  • 90 – Продажи
  • 90.1 – Выручка
  • 91 – Прочие доходы и расходы
  • 91.1 – Прочие доходы
  • 91.2 – Прочие расходы
  • 94 – Недостачи и потери от порчи ценностей
  • 99 – Прибыли и убытки

Ниже приведены бухгалтерские проводки, отражающие расход материалов на производственные и управленческие нужды.

Счет ДтСчет КтОписание проводкиСумма проводкиДокумент-основание
2010Отпущены материалы в основное производство. Учтен расход материалов в основном производствеСебестоимость материаловЛимитно-заборная карта (ТМФ № М-8)Требование-накладная (ТМФ № М-11)Накладная (ТМФ № М-15)
2310Отпущены материалы во вспомогательные производства. Учтен расход материаловСебестоимость материаловЛимитно-заборная карта (ТМФ № М-8)Требование-накладная (ТМФ № М-11)Накладная (ТМФ № М-15)
2510Отпущены материалы на общепроизводственные нужды. Учтен расход материаловСебестоимость материаловЛимитно-заборная карта (ТМФ № М-8)Требование-накладная (ТМФ № М-11)Накладная (ТМФ № М-15)
2610Отпущены материалы на общехозяйственные нужды. Учтен расход материаловСебестоимость материаловЛимитно-заборная карта (ТМФ № М-8)Требование-накладная (ТМФ № М-11)Накладная (ТМФ № М-15)
1010Отпущены материалы на склады (кладовые) подразделений (цехов)Себестоимость материаловНакладная на внутреннее перемещение

Учет прочего выбытия (списания, безвозмездной передачи) материалов. Бухгалтерские проводки

Списание материалов может осуществляться в следующих случаях:

  • пришедшие в негодность по истечении сроков хранения;
  • морально устаревшие;
  • при выявлении недостач, хищений или порчи, в том числе вследствие аварий, пожаров, стихийных бедствий.

Подготовка необходимой информации для принятия решения о списании материалов осуществляется Комиссией с участием материально ответственных лиц. По результатам осмотра Комиссия составляет Акт на списание материалов по каждому подразделению организации, по материально ответственным лицам.

Списание материалов, передаваемых по договору дарения или безвозмездно, осуществляется на основании первичных документов на отпуск материалов (товарно-транспортных накладных, заявлений на отпуск материалов на сторону и др.). В статье 146 “Объект налогообложения” НК РФ сказано, что передача права собственности на активы на безвозмездной основе, признается реализацией, то есть подлежит обложению НДС.

Ниже приведены бухгалтерские проводки, отражающие списание и безвозмездную передачу материалов

Счет ДтСчет КтОписание проводкиСумма проводкиДокумент-основание
Учет недостачи (порчи) материалов при наличии виновных лиц
9410Отражено списание балансовой стоимости материалов на основании акта списания, составленного комиссиейФактическая себестоимость списанных материаловАкт списания материалов
2094Отражено списание недостачи (потери от порчи) материалов в пределах утвержденных норм естественной убыли за счет расходов основного производстваНорма естественной убылиБухгалтерская справка-расчетАкт списания материалов
2394Отражено списание недостачи (потери от порчи) материалов в пределах утвержденных норм естественной убыли за счет расходов вспомогательных производствНорма естественной убылиБухгалтерская справка-расчетАкт списания материалов
2594Отражено списание недостачи (потери от порчи) материалов в пределах утвержденных норм естественной убыли за счет общепроизводственных расходовНорма естественной убылиБухгалтерская справка-расчетАкт списания материалов
2694Отражено списание недостачи (потери от порчи) материалов в пределах утвержденных норм естественной убыли за счет общехозяйственных расходовНорма естественной убылиБухгалтерская справка-расчетАкт списания материалов
2994Отражено списание недостачи (потери от порчи) материалов в пределах утвержденных норм естественной убыли за счет расходов обслуживающих производствНорма естественной убылиБухгалтерская справка-расчетАкт списания материалов
73.294Отражено списание недостачи (потери от порчи) материалов на виновных лиц сверх норм естественной убылиСумма превышения нормы естественной убылиБухгалтерская справка-расчетАкт списания материалов
91.268.2Восстановлен НДС, ранее предъявленный к вычету, по недостачам (потерям) материалов сверх норм естественной убылиСумма НДСБухгалтерская справка-расчетСчет фактура
50.0173.2Отражено погашение виновным лицом задолженность по недостачам денежными средствамиСумма недостачиПриходный кассовый ордер. Форма № КО-1
7073.2Отражено погашение виновным лицом задолженность по недостачам за счет заработной платыСумма недостачиБухгалтерская справка-расчет
Особенности учета недостачи (порчи) материалов при отсутствии виновных лиц. В данной ситуации сумма превышения нормы естественной убыли списывается не на счет 73, а на счет 91
91.294Отражено списание недостачи (потери от порчи) материалов сверх норм естественной убыли при отсутствии виновных лиц либо недостачи, во взыскании которых отказано судомСумма превышения нормы естественной убылиБухгалтерская справка-расчетАкт списания материалов
Учет утраты материалов в результате стихийных бедствий
9910Отражено списание материалов, утраченных в результате стихийных бедствийСебестоимость утраченных материаловАкт списания материалов
9968.2Восстановлен НДС, ранее предъявленный к вычету, по утраченным материаламСумма НДСБухгалтерская справка-расчетСчет фактура
Учет безвозмездной передачи материалов
91.210Отражено выбытие материаловФактическая себестоимость материаловНакладная (ТМФ № М-15)Счет фактура
91.268.2Начислен НДС в бюджет со стоимости безвозмездно переданных материаловСумма НДСНакладная (ТМФ № М-15)Счет фактураКнига продаж

Учет продажи материалов. Бухгалтерские проводки

При продаже организацией материалов физическим и юридическим лицам цена продажи определяется по соглашению сторон (продавца и покупателя). Исчисление и уплата налогов осуществляется организацией в порядке, предусмотренном действующим законодательством.

Продажа материалов оформляется путем выписки накладной на отпуск материалов на сторону, на основании договоров или других документов и счета фактуры. При перевозке грузов автотранспортом оформляется товарно-транспортная накладная.

Ниже приведены бухгалтерские проводки, отражающие продажу материалов.

Счет ДтСчет КтОписание проводкиСумма проводкиДокумент-основание
Продажа материалов с оплатой после отгрузки (передачи)
91.210Отражается выбытие материалов. Сумма проводки зависит от методики оценки стоимости материалов при выбытии (по себестоимости каждой единицы, по средней себестоимости, по способу ФИФО)Себестоимость материаловНакладная (ТМФ № М-15)
62.0190.1Отражается выручка на продажную стоимость материалов с НДСПродажная стоимость материалов (сумма с НДС)Накладная (ТМФ № М-15)Счет фактура
91.268.2Отражается сумма НДС на проданные материалыСумма НДСНакладная (ТМФ № М-15)Счет фактураКнига продаж
5162.01Отражается факт погашения задолженности покупателя за отгруженные ранее материалыПродажная стоимость материаловБанковская выпискаПлатежное поручение
Продажа материалов по предоплате
5162.02Отражается предоплата покупателя за материалыСумма предварительной оплатыБанковская выпискаПлатежное поручение
76.АВ68.2Начисляется НДС с предварительной оплатыСумма НДСПлатежное поручениеСчет фактураКнига продаж
91.210Отражается выбытие материалов. Сумма проводки зависит от методики оценки стоимости материалов при выбытии (по себестоимости каждой единицы, по средней себестоимости, по способу ФИФО)Себестоимость материаловНакладная (ТМФ № М-15)
62.0191.1Отражается выручка на продажную стоимость материалов с НДСПродажная стоимость материалов. Сумма с НДСНакладная (ТМФ № М-15)Счет фактура
91.268.2Начисляется сумма НДС на проданные материалыСумма НДСНакладная (ТМФ № М-15)Счет фактура
62.0162.02Зачитывается ранее полученная предоплата в счет погашения задолженности за переданные материалыСумма предварительной оплатыБухгалтерская справка-расчет
68.276.АВЗачитывается НДС с погашенной предварительной оплатыСумма НДССчет фактураКнига покупок

Источник: https://www.buhgalteria.ru/spravochnik/provodki/uchet_rasxoda_materialov/

Юрист спасет
Добавить комментарий